Hanya Perlu Modal Kecil, Ikuti Tips Ini untuk Mulai Bisnis Thrift Shop

Pembaca pasti sudah tidak asing lagi dengan yang namanya Thrift Shop. Dengan kondisi sedang viral dan dimulai oleh banyak orang, toko thrift menyediakan peluang yang cukup besar untuk menghasilkan profit besar dengan modal yang relatif sedikit. Modal kecil dan untung besar, siapa yang tidak mau kombinasi ini?

Namun, sebenarnya apa saja sih yang membuat bisnis thrift mempunyai peluang untung besar? Berikut adalah poin-poin yang membuat bisnis thrift sangat digemari banyak orang.

Consumer base sangat besar
Mayoritas penggemar toko thrift adalah anak muda, yang merupakan faktor mengapa bisnis thrift viral. Tapi, menginginkan harga murah dengan brand ternama atau kualitas bagus kerap tidak mengenal usia atau latar. Mayoritas masyarakat akan mau mengeluarkan dompet mereka ketika mereka ditawarkan barang dengan kombinasi seperti itu.

Tentunya, tiap jenis barang masih mempunyai target pasar tertentu. Namun, sekali lagi, karena harga yang ditawarkan murah, kemungkinan besar pelanggan datang dalam jumlah besar juga.

Menjual barang bekas = mengurangi limbah
Sadarkah kamu kalau dengan menjual kembali barang bekas juga akan mengurangi limbah? Jawabannya adalah iya. Dengan berbelanja di toko thrift, pelanggan juga secara tidak langsung mencegah barang-barang ini untuk dibuang.

Pilihannya banyak
Ketika berbelanja di toko thrift, atau thrifting, pilihan jenis barang ada banyak. Kemungkinan besar kamu bisa menemukan barang yang sangat unik dan tidak dimiliki orang lain.

Modal terjangkau dan keuntungan besar
Ada banyak supplier barang di luar sana yang berani menjual barang mereka dengan harga menantang. Jadi, kamu masih sangat bisa menjual kembali dengan harga yang lebih mahal sedikit namun masih akan untung banyak karena kuantitas yang dijual banyak.

Namun, perlu diingat kembali bahwa angka penjualanmu hanya akan mencapai angka tinggi kalau kamu memang usaha keras. Perihal seperti kualitas, pemasaran, harga, dan sebagainya akan mempengaruhi angka penjualanmu. Tapi kalau area-area ini sudah kamu poles, kamu pasti untung besar.

Platform untuk mengelola bisnis ada banyak
Di masa kini, untuk membuka sebuah usaha-usaha tertentu, seperti toko thrift, kamu tidak wajib untuk membuka toko fisik di sebuah ruko. Dengan modal rumah, komputer, dan internet, kamu sudah bisa memulai usaha toko thrift milikmu sendiri.

Untuk mencari supplier, ada berbagai marketplace seperti Alibaba, Amazon, Tokopedia. Untuk membuka tokomu, kamu bisa mendirikan website tokomu tersendiri atau menggunakan platform marketplace yang sudah ada. Untuk pemasaran, kamu bisa menggunakan berbagai media sosial seperti Instagram dan TikTok.

Semua sudah tersedia dan bisa dijangkau dengan jarimu saja.

Bagaimana? Tertarik untuk memulai bisnis thrift?

Thrift shop, atau toko thrift, adalah jenis bisnis yang memperjualbelikan barang bekas dengan kualitas yang masih bagus. Dengan kondisi barang sudah pernah dipakai sebelumnya, harga otomatis turun, dan ada banyak orang di luar sana yang senang dengan harga turun.

Salah satu tantangan unik dari melakukan bisnis ini adalah menemukan supplier stok barang. Tentunya, orang-orang menginginkan harga yang diizinkan modal mereka tapi dengan kualitas bagus. Menemukan supplier yang cocok bisa sulit.

Tapi jangan takut. Berikut adalah tempat-tempat yang kamu bisa jelajahi untuk mencari sang supplier yang ditakdirkan untuk kamu! Mari disimak.

Marketplace
Marketplace adalah ‘pasar’ online yang menjual berbagai macam barang dan jasa. Tentunya, marketplace tidak terbatas pada dalam negeri saja. Kalau ingin barang impor, kamu bisa mencari supplier di marketplace seperti Alibaba dan Amazon. Opsi lokal adalah Tokopedia, Shopee, dan Bukalapak.

Distributor
Berbeda dengan seller langsung, kamu juga bisa mencari pihak distributor untuk mendapatkan stok barang. Bedanya dengan seller adalah seorang distributor sudah membeli barangnya dari seller lalu menjualnya lagi kepada yang membutuhkan.

Distributor bisa ditemukan di banyak platform, seperti marketplace, media sosial, atau bahkan website independen.

Cari komunitas barang impor
Komunitas seperti ini bisa ditemukan di media-media sosial. Dalam komunitas ini, biasa ditemukan supplier pihak pertama dan distributor. Mereka biasa saling mempromosikan jasa dan barang mereka kepada satu sama lain. Jadi, kamu bisa langsung pelajari satu per satu untuk mencari yang paling cocok.

Kunjungi pasar barang bekas
Tidak hanya di internet, kamu juga bisa mencari barang bekas di pasar-pasar yang memang ada di kota. Dengan mengunjungi langsung kamu pun juga bisa berbincang-bincang dengan pemilik lapak mengenai supplier mereka. Tentunya, tidak akan semua pemilik lapak membuka informasi tersebut, namun tidak ada salahnya mencoba.

Beberapa contoh tempat pasar di ibu kota adalah pasar Senen, Metro Atom Plaza, Blok M, dan pasar Kebayoran Lama.

Cari referensi di event pameran barang impor
Seperti konvensi-konvensi lain, barang impor ternyata mempunyai event-nya tersendiri. Di sini, kamu bisa mendapatkan referensi supplier yang bisa menjadi mitra kerja usahamu. Beberapa contoh event yang ada adalah IFFINA (furnitur), Inacraft (kerajinan), Surabaya Int’l Jewelry (perhiasan), dan cosmo beaute indonesia (kecantikan).

Satu tips yang tak boleh lupa! Selalu cek kualitas barang dan menegosiasikan harga sebelum membelinya. Jika ada yang sedang ingin membuka usaha thrift shop semoga segera mendapatkan supplier yang ditakdirkan menjadi mitra usaha, ya!

Berbisnis dalam skala besar tentunya akan membutuhkan bantuan orang lain, atau dengan kata lain, sumber daya manusia. Karena bukan kamu sendiri yang melakukan pekerjaannya, mereka membutuhkan pantauan yang rutin agar hasil yang benar dari pekerjaan tersebut tercapai. Mungkin terdengar sederhana, namun realitanya lebih dalam dari ini.

Manajemen sumber daya manusia (SDM) dalam sebuah bisnis merupakan aspek yang sangat penting untuk dilakukan dengan benar. Manajemen SDM sendiri adalah praktik merekrut, membagi pekerjaan, dan mengelola karyawan dalam suatu perusahaan atau organisasi yang biasanya dilakukan oleh HR (human resource).

Dalam proses merekrut, membagi pekerjaan, dan mengelola karyawan, satu prinsip dipegang terus yang merupakan tujuan utama dari kegiatan-kegiatan ini. Prinsip tersebut adalah memaksimalkan efektivitas kinerja karyawan agar omset dari perusahaan semakin besar.

Jadi, ketika merekrut karyawan baru, pihak manajemen SDM akan memilih kandidat yang paling menjanjikan dari sisi kemampuannya. Ketika membagi jobdesk, pihak manajemen akan membagi berdasarkan kemampuan masing-masing yang berbeda, sehingga kemungkinan seorang karyawan mendapat tugas yang di luar bidangnya diperkecil.

Ini hanya beberapa contoh dari sedikit pekerjaan yang dikerjakan ketika mengatur SDM sebuah perusahaan. Namun, prinsipnya tetap: prioritas pada efektivitas kinerja karyawan.

Alasan pentingnya memahami manajemen sumber daya manusia ini sebenarnya cukup sederhana. Penanganan SDM dalam lingkup bisnis akan berpengaruh pada banyak aspek seperti yang akan dibahas di bawah ini:

Perancangan SDM-nya sendiri
Agar kinerja karyawan efektif, maka setiap kegiatan yang dilakukan dalam lingkup berbisnis harus dilakukan oleh individu atau kelompok yang tepat. Jika yang terjadi malah suatu posisi diisi dengan individu atau kelompok tidak kompeten, tentu hasilnya kinerja karyawan akan di bawah harapan.

Walaupun terdengar sederhana, merancang posisi apa dipegang oleh siapa dalam lingkup usaha sebenarnya penuh dengan ketidakpastian. Keberadaan bisnis tentunya sangat dipengaruhi oleh keadaan dunia luar dan juga apa yang terjadi dalam lingkup bisnisnya itu sendiri.

Dengan dua area yang dinamis ini, pihak SDM harus bisa mencari tahu sebanyak mungkin kemungkinan-kemungkinan kejadian di depan yang akan mempengaruhi kinerja karyawan. Contoh sederhananya adalah perkembangan teknologi.

Dengan perkembangan teknologi, kemungkinan besar sebuah pekerjaan tertentu akan bisa mulai dikerjakan dengan otomatis. Jadi, sekelompok karyawan bisa saja digantikan oleh teknologi ini. Ini tentunya hanyalah sebuah contoh dari sekian banyak skenario yang bisa mempengaruhi SDM sebuah lingkup bisnis. Pihak pengelola SDM harus siap menanggapi perubahan-perubahan yang akan ada nanti.

Pelatihan karyawan
Dalam mengatur sebuah SDM, pasti akan ada seluk-beluk dalam lingkup bisnis yang harus diperkenalkan ke karyawan baru. Pengelola SDM harus memperkenalkan ini dan memastikan mereka paham dan bisa bekerja seperti semestinya.

Dalam lingkup berbisnis itu sendiri, karyawan diharapkan bisa berkembang, tidak hanya stagnan apapun posisinya. Seluruh potensi yang terdapat dalam setiap karyawan harus bisa digunakan dan dikembangkan. Pengelola SDM harus bisa memastikan ini terjadi agar efektivitas kinerja karyawan semakin berkembang.

Jika potensi karyawan tidak dikembangkan, maka kebalikannya akan terjadi dan akan berpengaruh juga pada perkembangan bisnis. Perkembangan bisnis tidak hanya tergantung pada produk yang disediakan saja, namun juga pada elemen SDM yang ada.

Pencipta hubungan baik di lingkup usaha
Konflik di saat bekerja sangat bisa terjadi. Di sinilah pengelola SDM harus memastikan konflik tersebut tidak memberikan dampak yang berlebihan di lingkupnya.

Beberapa aspek lain yang tidak kalah penting
Dalam mengelola manusia, ada banyak pekerjaan yang terlibat. Mungkin yang muncul di benak pertama adalah merekrut lalu membagi jobdesk. Namun, kenyataannya adalah ada banyak yang harus diperhatikan dalam perihal mengelola SDM. Beberapa adalah sebagai berikut:

• Penyusunan anggaran tenaga kerja karena departemen-departemen lain pasti membutuhkan dana untuk bekerja
• Penggajian tenaga kerja
• Evaluasi kinerja tenaga kerja tiap periode waktu tertentu untuk pengambilan keputusan ke depannya
• Pemberhentian tenaga kerja tertentu jika ada yang tidak memenuhi harapan
• Administrasi tenaga kerja, seperti presensi, surat rekomendasi
• Penanganan informasi karyawan, seperti status, umur, pengalaman, dan sebagainya

Sadar akan pentingnya mempunyai departemen SDM yang mampu melaksanakan tugasnya dengan baik adalah hal yang krusial dalam membangun sebuah bisnis. Meski memiliki bisnsis UMKM yang relatif kecil, perhatian terhadap SDM tentu akan berpengaruh terhadap kelanjutan bisnis ke depannya. Jadi, jangan sepelekan, ya!