Peluang Besar Cuan dengan Bisnis Thrift Shop yang Sedang Viral

Thrift shop, atau toko thrift, adalah jenis bisnis yang memperjualbelikan barang bekas dengan kualitas yang masih bagus. Dengan kondisi barang sudah pernah dipakai sebelumnya, harga otomatis turun, dan ada banyak orang di luar sana yang senang dengan harga turun.

Salah satu tantangan unik dari melakukan bisnis ini adalah menemukan supplier stok barang. Tentunya, orang-orang menginginkan harga yang diizinkan modal mereka tapi dengan kualitas bagus. Menemukan supplier yang cocok bisa sulit.

Tapi jangan takut. Berikut adalah tempat-tempat yang kamu bisa jelajahi untuk mencari sang supplier yang ditakdirkan untuk kamu! Mari disimak.

Marketplace
Marketplace adalah ‘pasar’ online yang menjual berbagai macam barang dan jasa. Tentunya, marketplace tidak terbatas pada dalam negeri saja. Kalau ingin barang impor, kamu bisa mencari supplier di marketplace seperti Alibaba dan Amazon. Opsi lokal adalah Tokopedia, Shopee, dan Bukalapak.

Distributor
Berbeda dengan seller langsung, kamu juga bisa mencari pihak distributor untuk mendapatkan stok barang. Bedanya dengan seller adalah seorang distributor sudah membeli barangnya dari seller lalu menjualnya lagi kepada yang membutuhkan.

Distributor bisa ditemukan di banyak platform, seperti marketplace, media sosial, atau bahkan website independen.

Cari komunitas barang impor
Komunitas seperti ini bisa ditemukan di media-media sosial. Dalam komunitas ini, biasa ditemukan supplier pihak pertama dan distributor. Mereka biasa saling mempromosikan jasa dan barang mereka kepada satu sama lain. Jadi, kamu bisa langsung pelajari satu per satu untuk mencari yang paling cocok.

Kunjungi pasar barang bekas
Tidak hanya di internet, kamu juga bisa mencari barang bekas di pasar-pasar yang memang ada di kota. Dengan mengunjungi langsung kamu pun juga bisa berbincang-bincang dengan pemilik lapak mengenai supplier mereka. Tentunya, tidak akan semua pemilik lapak membuka informasi tersebut, namun tidak ada salahnya mencoba.

Beberapa contoh tempat pasar di ibu kota adalah pasar Senen, Metro Atom Plaza, Blok M, dan pasar Kebayoran Lama.

Cari referensi di event pameran barang impor
Seperti konvensi-konvensi lain, barang impor ternyata mempunyai event-nya tersendiri. Di sini, kamu bisa mendapatkan referensi supplier yang bisa menjadi mitra kerja usahamu. Beberapa contoh event yang ada adalah IFFINA (furnitur), Inacraft (kerajinan), Surabaya Int’l Jewelry (perhiasan), dan cosmo beaute indonesia (kecantikan).

Satu tips yang tak boleh lupa! Selalu cek kualitas barang dan menegosiasikan harga sebelum membelinya. Jika ada yang sedang ingin membuka usaha thrift shop semoga segera mendapatkan supplier yang ditakdirkan menjadi mitra usaha, ya!

Thrift shop adalah jenis bisnis yang sekarang banyak dilakukan. Dengan bermodalkan barang bekas berupa baju, buku, elektronik, dan lainnya, thrift shop banyak mempunyai peminat karena harga yang ditawarkan pasti terjangkau karena kondisi barang sudah pernah dipakai.

Peminat banyak dan modal relatif terjangkau, apa tidak tergiur untuk memulai bisnis thrift? Mari simak tips berikut ini untuk memulai bisnis thrift shop-mu tersendiri!

Tentukan jenis produk yang akan digunakan serta targetnya
Sama seperti bisnis produk materialistis yang lain, kamu harus menentukan apa yang kamu ingin jual. Dalam thrift shop, pilihannya ada banyak. Baju, aksesoris, furnitur, mainan, buku, selama barang itu pernah digunakan sebelumnya dan masih mempunyai nilai jual dan kualitas yang baik, barang itu bisa dijadikan produk.

Tiap jenis produknya pun juga memiliki target yang berbeda. Misalnya jika menjual baju ala modern, yang akan tertarik tentunya manusia generasi milenial dan di bawahnya. Kalau menjual furnitur, kemungkinan besar yang tertarik adalah orang tua. Dengan ada banyaknya opsi, ada baiknya kalau kamu fokus ke satu jenis saja.

Cari supplier yang berkualitas
Di langkah ini kamu bisa berpetualang sendiri untuk mencari sumber produk yang tepat. Kamu bisa mengunjungi pasar-pasar yang ada yang menjual barang dengan harga miring. Dengan mengunjungi langsung, kamu bisa langsung inspeksi kualitas barangnya.

Ambilah waktumu selama mempelajari supplier-supplier yang ada. Semakin banyak supplier yang kamu temukan, kamu bukan hanya bisa menemukan satu supplier yang paling cocok, namun juga supplier cadangan ketika datang hari dimana supplier andalanmu tidak bisa memenuhi kebutuhanmu.

Bangun merk milikmu dan tokonya
Walaupun barangnya bukan diproduksi oleh kita sendiri, pemberian merk tetap harus dilakukan. Namun, perlu diingat kalau “merk” yang dimaksud dari sini tidak hanya terbatas di logo yang kamu pasang di foto profil tokomu. Kamu juga bisa menyatakan merkmu dengan cara lain.

Contoh cara lain adalah dengan membuat stiker logo yang ditempel di produk atau kemasan produk. Selain itu, kamu juga memberikan sebuah kartu ucapan terima kasih yang juga memuat platform tokomu yang bisa dikontak bila ingin bertransaksi lagi.

Selain dari merk, kamu juga harus membangun tokomu. Bila kamu mempunyai sebuah lokasi yang bisa dijadikan toko, tidak ada salahnya menggunakan fasilitas tersebut. Namun, di masa dimana teknologi berkembang secara pesat, kamu harus mempunyai toko online.

Sekarang, ada banyak sekali alat untuk membangun website sendiri. Alat-alat ini sudah dirancang agar mudah dibangun dan dikelola, sehingga orang awam yang tidak mempunyai latar belakang IT pun bisa menggunakannya. Beberapa contoh adalah Zyro, shopify, Wix, atau yang sesederhana seperti Tokopedia dan OLX.

Pastikan produk bersih dan siap digunakan
Walaupun barang bekas, kebersihan produk wajib dijamin. Bila produkmu berupa baju, cuci dahulu dan setrika dengan benar. Bila berupa aksesoris, bersihkan debu-debu yang sudah terkumpul. Sama juga kalau produknya berupa furnitur, harus bebas dari kotoran.

Bila pelangganmu menemukan produk yang mereka beli dalam kondisi kotor, mereka pasti akan meninggalkan review buruk. Perlu diingat bahwa review buruk adalah review yang paling menangkap mata. Jadi, pastikan produkmu memiliki kondisi bersih.

Pasarkan usahamu
Agar masyarakat tahu tentang keberadaan tokomu, kamu harus memberitahukan mereka melalui pemasaran. Entah itu melalui banner yang kamu pasang di depan toko, atau brosur yang kamu bagikan ke pejalan kaki, atau yang paling penting yaitu melalui internet.

Praktik yang paling mudah untuk memasarkan usaha lewat internet adalah dengan menggunakan media sosial. Kamu bisa membuat akun tokomu dan membuat konten seputar usaha. Praktik ini mudah, gratis, dan kalau ditekuni lama, bisa sangat efektif untuk menggiring pelanggan.

Kalau kamu mempunyai modal lebih dan ingin hasil yang lebih instan, kamu bisa menggunakan iklan berbayar untuk mempromosikan tokomu. Kamu bisa mengatur target iklan, lama iklan tayang, jenis iklan, dan lain lain.

Mulailah berjualan!
Kamu sudah punya produk, produk sudah dipasarkan, dan produk sudah dalam kondisi kinclong, yang tersisa hanyalah menjualnya. Perlu diingat bahwa kamu harus menetapkan harga produk yang kompetitif. Jangan terlalu murah, karena nanti profit tipis, dan jangan terlalu mahal, karena nanti tidak ada yang beli.

Selain mereferensikan dari harga-harga yang dipasang toko-toko thrift lain, kamu bisa memasang suatu harga lalu melihat penjualan dalam kurung waktu tertentu. Setelah periode tersebut, kamu bisa ganti harganya lalu memperhatikan penjualannya.

Tentunya, faktor seperti kondisi produk, pemasaran, dan faktor-faktor lain yang mempengaruhi penjualan harus konsisten agar angka penjualan yang diterima memang benar.

Itu adalah tips-tips untuk memulai thrift shop milikmu sendiri! Dengan banyaknya pemburu barang murah di luar sana, toko thrift merupakan salah satu toko yang efektif untuk menggiring para pemburu ini.

Berbisnis dalam skala besar tentunya akan membutuhkan bantuan orang lain, atau dengan kata lain, sumber daya manusia. Karena bukan kamu sendiri yang melakukan pekerjaannya, mereka membutuhkan pantauan yang rutin agar hasil yang benar dari pekerjaan tersebut tercapai. Mungkin terdengar sederhana, namun realitanya lebih dalam dari ini.

Manajemen sumber daya manusia (SDM) dalam sebuah bisnis merupakan aspek yang sangat penting untuk dilakukan dengan benar. Manajemen SDM sendiri adalah praktik merekrut, membagi pekerjaan, dan mengelola karyawan dalam suatu perusahaan atau organisasi yang biasanya dilakukan oleh HR (human resource).

Dalam proses merekrut, membagi pekerjaan, dan mengelola karyawan, satu prinsip dipegang terus yang merupakan tujuan utama dari kegiatan-kegiatan ini. Prinsip tersebut adalah memaksimalkan efektivitas kinerja karyawan agar omset dari perusahaan semakin besar.

Jadi, ketika merekrut karyawan baru, pihak manajemen SDM akan memilih kandidat yang paling menjanjikan dari sisi kemampuannya. Ketika membagi jobdesk, pihak manajemen akan membagi berdasarkan kemampuan masing-masing yang berbeda, sehingga kemungkinan seorang karyawan mendapat tugas yang di luar bidangnya diperkecil.

Ini hanya beberapa contoh dari sedikit pekerjaan yang dikerjakan ketika mengatur SDM sebuah perusahaan. Namun, prinsipnya tetap: prioritas pada efektivitas kinerja karyawan.

Alasan pentingnya memahami manajemen sumber daya manusia ini sebenarnya cukup sederhana. Penanganan SDM dalam lingkup bisnis akan berpengaruh pada banyak aspek seperti yang akan dibahas di bawah ini:

Perancangan SDM-nya sendiri
Agar kinerja karyawan efektif, maka setiap kegiatan yang dilakukan dalam lingkup berbisnis harus dilakukan oleh individu atau kelompok yang tepat. Jika yang terjadi malah suatu posisi diisi dengan individu atau kelompok tidak kompeten, tentu hasilnya kinerja karyawan akan di bawah harapan.

Walaupun terdengar sederhana, merancang posisi apa dipegang oleh siapa dalam lingkup usaha sebenarnya penuh dengan ketidakpastian. Keberadaan bisnis tentunya sangat dipengaruhi oleh keadaan dunia luar dan juga apa yang terjadi dalam lingkup bisnisnya itu sendiri.

Dengan dua area yang dinamis ini, pihak SDM harus bisa mencari tahu sebanyak mungkin kemungkinan-kemungkinan kejadian di depan yang akan mempengaruhi kinerja karyawan. Contoh sederhananya adalah perkembangan teknologi.

Dengan perkembangan teknologi, kemungkinan besar sebuah pekerjaan tertentu akan bisa mulai dikerjakan dengan otomatis. Jadi, sekelompok karyawan bisa saja digantikan oleh teknologi ini. Ini tentunya hanyalah sebuah contoh dari sekian banyak skenario yang bisa mempengaruhi SDM sebuah lingkup bisnis. Pihak pengelola SDM harus siap menanggapi perubahan-perubahan yang akan ada nanti.

Pelatihan karyawan
Dalam mengatur sebuah SDM, pasti akan ada seluk-beluk dalam lingkup bisnis yang harus diperkenalkan ke karyawan baru. Pengelola SDM harus memperkenalkan ini dan memastikan mereka paham dan bisa bekerja seperti semestinya.

Dalam lingkup berbisnis itu sendiri, karyawan diharapkan bisa berkembang, tidak hanya stagnan apapun posisinya. Seluruh potensi yang terdapat dalam setiap karyawan harus bisa digunakan dan dikembangkan. Pengelola SDM harus bisa memastikan ini terjadi agar efektivitas kinerja karyawan semakin berkembang.

Jika potensi karyawan tidak dikembangkan, maka kebalikannya akan terjadi dan akan berpengaruh juga pada perkembangan bisnis. Perkembangan bisnis tidak hanya tergantung pada produk yang disediakan saja, namun juga pada elemen SDM yang ada.

Pencipta hubungan baik di lingkup usaha
Konflik di saat bekerja sangat bisa terjadi. Di sinilah pengelola SDM harus memastikan konflik tersebut tidak memberikan dampak yang berlebihan di lingkupnya.

Beberapa aspek lain yang tidak kalah penting
Dalam mengelola manusia, ada banyak pekerjaan yang terlibat. Mungkin yang muncul di benak pertama adalah merekrut lalu membagi jobdesk. Namun, kenyataannya adalah ada banyak yang harus diperhatikan dalam perihal mengelola SDM. Beberapa adalah sebagai berikut:

• Penyusunan anggaran tenaga kerja karena departemen-departemen lain pasti membutuhkan dana untuk bekerja
• Penggajian tenaga kerja
• Evaluasi kinerja tenaga kerja tiap periode waktu tertentu untuk pengambilan keputusan ke depannya
• Pemberhentian tenaga kerja tertentu jika ada yang tidak memenuhi harapan
• Administrasi tenaga kerja, seperti presensi, surat rekomendasi
• Penanganan informasi karyawan, seperti status, umur, pengalaman, dan sebagainya

Sadar akan pentingnya mempunyai departemen SDM yang mampu melaksanakan tugasnya dengan baik adalah hal yang krusial dalam membangun sebuah bisnis. Meski memiliki bisnsis UMKM yang relatif kecil, perhatian terhadap SDM tentu akan berpengaruh terhadap kelanjutan bisnis ke depannya. Jadi, jangan sepelekan, ya!